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商业计划书:要知道自己需要多少钱,还要告诉投资人你怎么花钱

时间:2019-02-02 14:48:45   作者:   来源:   阅读:111   评论:0
内容摘要: 点击右上角【关注】,获得资深治理照料倪云华的治理、创业新知与干货分享,让你专注梦想,少走弯路。今天我们要讲整个商业计划书的第七个模块。在前面六个模块我们划分跟各人讲了:第一,我们看到了一个什么样的需求。第二,我们是用什么样的产物或解决方案去解决的。然后,这个市场的规模到底有多......

点击右上角【关注】,获得资深治理照料倪云华的治理、创业新知与干货分享,让你专注梦想,少走弯路。

今天我们要讲整个商业计划书的第七个模块。

在前面六个模块我们划分跟各人讲了:

第一,我们看到了一个什么样的需求。第二,我们是用什么样的产物或解决方案去解决的。

然后,这个市场的规模到底有多大,尚有哪些玩家。我们作为这个团队,今天的运营状况怎么样?以及我们对未来的展望。

讲完对未来的展望,我们前面讲到了其中隐含了一个很是重要的信息,就是我想要到达未来的这个预期,我想要到达未来的计划,那为此我要对未来投入。意思就是我写这个商业计划书的目的就是,我可能希望你能为我投入一些资金

商业计划书:要知道自己需要多少钱,还要告诉投资人你怎么花钱

所以到了这个模块,我们就可以直接表达出我们这个商业计划书的诉求,就是我希望融几多钱。

因为你前面看到我的计划了,要到达谁人计划,我可能需要1000万人民币来到达我未来12个到18个月的这个目的,所以这个是第一,泛起出我的融资的需求金额

那第二就是,为了这个融资的需求金额,我愿意稀释几多的比例。这两个是相辅相成的。

同时,在这个历程当中建议各人不用绝对的数字。

好比说我们想用1000万,你可以写我要融1000到1200万,可能我要稀释的股份数是在百分之十五到二十。用区间的方式来展现你需要融资的金额和你需要稀释的股份。

商业计划书:要知道自己需要多少钱,还要告诉投资人你怎么花钱

那同时尚有一点很重要的就是,我不光单是要钱,我要清晰地告诉投资人,我这些钱接下来会用在什么地方

好比说我要1000万的资金,未来可能30%会用在产物的开发上, 30%会用在市场的拓展,尚有人员的拓展等等一系列的方面。清晰地告诉你的投资人,你这些钱怎么用,让他们放心。

那同时在这内里还要告诉他,你需要融资的币种是什么。因为差异的投资机构以及你的公司结构对币种的要求和未来的计划会纷歧样。

你还要告诉投资人的是,融资之后我的整个公司的股权结构是怎么样的

对于差异的阶段,你可能的需求会纷歧样。

商业计划书:要知道自己需要多少钱,还要告诉投资人你怎么花钱

好比说天使轮可能我们一般需要到500万左右人民币。如果说是Pre-A轮我们一般要800万到1500万,可能A轮我们或许是2000万到3000万左右。

你凭据你的实际需求来获取相应的融资金额。虽然我以为也不用说我一定要很是的多,因为你的钱一定是要确保跟你前面的业务计划是一一对应的。所以你需要几多钱你就融几多钱,这样是较量合理的一个融资计划。

所以这是我们要讲的第七个模块。第七个模块就是我直述我的需求,我想要融几多钱,我需要稀释几多的股份,以及我会把这些钱用在什么地方

这就是我们要讲的商业计划书的第七个模块。

那我们接下来会跟各人在最后一个模块讲一下团队的内容,讲完团队的内容,我们整个商业计划书的八个模块就泛起竣事了。

那这部门内容会在之后的内容中向你详细的解释。

本文内容泉源于团队治理实体书《团队就是人心齐》


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